项目***履约能力评级报告给您好的建议

***履约能力评级分析评级阶段。

1、准备评级基础数据和基础资料

评级的数据资料必须真实完整，这是做好评级工作的基本前提条件。

2、进行评级计分

评级计分主要运用计算机计算出各种规定分值总和减去应扣除的分数，得出被评企业评级总分，对评级分数和计分过 程进行复核，发现问题首先复核基础数据，必要时进行手工计算检验，以确保计分准确无误。

项目***履约能力评级与***履约实施细则有哪些不同呢？

评级***履约能力内容繁简和深度不同。两个阶段的基本内容大体相似，但项目建议书不可能也不要求做得很细致，内容比较粗略简单，属于定性性质的，可行性研究报告则是正在这个基础上进行充实补充，使其更完善，具有更多的定量论证；

评级***履约评级基础资料依据不同。 ***履约则需进行详细深入的技术经济分析论证，作多方案比较，推荐更不错的方案，或者否定该项目并提出充分理由，为终决策提供可靠依据。

评级***履约能力报告的风险因素包括以下几点：

一， ***履约能力风险的预测及防范是风险***项目中的关键环节。如企业的管理水平、研究与开发、消费者需求的改变、市场营销风险等，其可以通过多角化***组合而分散，是公司特有的风险。重要的非系统风险有决策风险，财务风险、***风险、完工风险和市场风险

二，由公司之外的各种因素引起的，如经济萧条，通货膨胀，高利率等与经济相联系的风险。是不能通过多角化***而分散的，因此又称作不可分散风险或市场风险。重要的系统风险有政治风险、******风险和政策风险等。