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李主任 先生
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发布时间：2020-04-10 04:22:42
并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。
退出和风1控。首先要把***文本搞清楚，所有的协议，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约质押等，业绩对du这些年用的比较多，是平衡企业高估值的一个迫不得已的办法。
气度
气度讲的是胸怀，要学会共享。***完成之后，不能以股东地位高高在上，首先是要和管理层一起风担风险，然后才是共享利益。团队的利益会和***人利益绑在一起。在国内，必须考虑团队的利益，利益是第1一导向，钱给不到位，或者利益分享机制不到位，这个项目百分1之百失败。
同时，企业由管理团队的具体运营，具体执行时他们想采取什么样的做法，***不可能管的那么细，也是管不住的，派人也基本没用，所以一定是基于信任，建立分享机制。分享包括跟团队的分享，跟股东的分享，跟员工的分享，跟LP的分享。
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