产品商业计划书-安徽创迈数据分析-深圳商业计划书

1.执行摘要，这是商业计划书***简练形式，包括所有的要点。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，***阐明公司的***亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险***商如果觉得执行摘要有看头，商业计划书撰写，才会接着去阅读其它内容。作为商业计划书中***1重要的一部分，执行摘要一般放在***后步骤进行准备

2.公司描述，商业计划书的第1一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。企业还需要在商业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。

互补的管理团队企业管理团队是企业的核心，产品商业计划书，管理团队的竞争力决定企业的竞争力。决定管理团队的关键是团队结构，团队的组成不应是单一的，而是多元的、互补的。在团队成员中既有不同***的人员，有懂经营的，有懂技术的，商业计划书公司，有懂财务的，有懂市场的各种人员；又有不同性格的人员，善于战略谋划的，有精于管理执行的，有对外公共的。而***为重要的是团队的带头人，深圳商业计划书，必须具备比较全1面的素质，带领一班人发挥整体能力的帅才。***是投人，互补的管理团队是***者的决定性选择。

撰写商业计划书需提供的基础材料

1.公司背景/历史。2.目前的资本结构。3.股东介绍，包括在公司的职位、能力、资质、股份比例等。4.有没有期权协议，如果有的话，主要条款如何。5.公司提供的主要产品/服务介绍。6.主要产品与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益?强调比较结果。7.产品生产技术简要描述。8.公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额?9.公司如何发现潜在市尝如何打进潜在市场?10.公司发展计划。11.目前客户状况12.市场开拓战略。13.竞争分析公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/***)?14.可替换产品/服务。15.公司的优势/弱势/发展的机会/受到的威胁。16.业务计划的实施：业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么?17.上下企业产品/原材料/销售关系。18.公司发展实施时间表和预算。19.管理团队介绍，公司主要员工构成?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?20.公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部***者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少?21.资金用途。22.财务分析，描述公司的财务规划。23.现金流动的安排与使用。