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如何应对项目风险？执行项目的过程是一个不断决策与做选择的过程，但因项目在执行过程中所涉及的内外部关系与变数较为复杂，所以项目在运作过程中会存在多种风险。项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。虽然项目风险从来不可能完全消除，但尽量减少***严重的问题也已足够。无形的风险预防手段有教育法和程序法。教育法是对有关人员进行风险和风险管理教育。程序法是指以制度化的方式从事项目活动，减少不必要的损失。要通过对项目市场调查和市场预测有关数据的综合分析，客观地评价产品质量、性能、价格、市场分布状况及未来相当长一段时期内的发展走向，从而为项目建设的正确决策奠定基础。

项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是***选择项目的依据，也是可行性研究的依据。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是***选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。中博海纳提供的项目建议书包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、***和定员、***、效益、风险等，将使您的***机会研究或项目规划设想的效益前景更可信，使项目更具吸引力，更具可行性。我们在思考的时候可以慢一点，但是如果决策后那效率方面一定要够高才行。

编制项目建议书的目的

1、机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出***建议的决策；2、建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析；3、项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究；***价值分析报告不只是停留在“计划”等理论的分析，它的分析是理论和实际的结合。4、所有可能的项目方案是否均已审查甄选过；5、在已获资料基础上，是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。

项目建议书的编制应符合以下几个要求：

（1）、内容真实：项目建议书涉及的内容以及反映情况的数据，应该尽量真实可靠，减少偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。

（2）、预测准确：项目建议书是***决策前的活动，具有预测性及前瞻性。它是在事件没有发生之前的研究，也是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。当前网络发达，假数据满世界都是，例如淘宝销量是可以刷出来的，因此假销售量、假关注量、假活跃以及假增长，这些都防不胜防啊，因此你要分析哪些是真，哪些是假，哪些有用，哪些无用。

（3）、论证严密：论证性是项目建议书的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全1面、系统的分析，包括宏观分析和微观分析两方面。